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[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 대규모 미정산 사태를 일으킨 명품 플랫폼 '발란'이 기업회생절차에 돌입하면서 같은 1세대 플랫폼인 '머스트잇'과 '트렌비'에 대한 우려의 시선도 커지고 있다. 양측 모두 "안전성을 확보한 상태"라며 진화에 나선 가운데, 후발주자인 젠테만 나홀로 성장세를 보인다. 하지만 명품 소비 시장이 전반적으로 위축되면서 관련 플랫폼들도 성장 한계에 직면하는 것 아니냐는 우려의 목소리가 나온다. 15일 금융감독원에 따르면 머스트잇의 지난해 매출은 119억원으로 전년 250억원과 비교해 절반 이상(52.2%) 줄었다. 같은 기간 영업손실은 78억원으로 적자폭이 3600만원 늘었다. 당기순손실은 84억원을 기록했다. 최근 머스트잇의 사내이사인 송호진 최고운영책임자(COO)와 김금동 사외이사가 이사회에서 물러났고, 조용민 대표만 사내이사직으로 남았다. 현재 머스트잇은 조용민 대표가

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 명품 커머스 플랫폼 머스트잇이 기업의 브랜드 아이덴티티(BI)를 새롭게 변경했다고 26일 밝혔다. 300만개 이상의 상품을 확보한 머스트잇은 명품 구매의 모든 서비스(병행수입·구매대행·부티크·직구·중고거래 등)를 제공한다. 편리한 탐색과 최적화된 발견이라는 '스마트 럭셔리'를 선도하겠다는 의지를 담아 이번 BI 변경을 추진했다. 새 BI와 함께 로고와 심볼도 더욱 세련되고 명확하게 재구성했다. 심볼은 개인화된 탐색과 발견을 상징하는 렌즈 모티프의 잠망경을 그래픽으로 표현했다. 김예지 머스트잇 최고사업개발책임자(CBO)는 "고객의 접근성을 높이고 브랜드의 핵심 가치를 더욱 효과적으로 전달하겠다. 지속적으로 개선점을 찾아가며 국내 대표 명품 플랫폼으로서의 입지를 강화해 나갈 것"이라고 했다. [머니투데이 스타트업 미디어 플랫폼 '유니콘팩토리']

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] "이미 '제2의 티메프(티몬·위메프) 사태'로 이어질 수 있는 위험 기업들이 존재한다. 이런 곳들에 대한 '핀셋(정밀한) 규제'를 통해 선제적으로 위험 관리를 할 필요가 있다." 조용민 머스트잇 대표는 14일 스타트업얼라이언스 주최로 열린 '티메프 사태와 해결방안' 긴급 간담회에서 "일부 기업의 경영 문제에서 비롯된 사고를 전체 기업으로 확장해 일반화한 규제를 도입하는 것은 옳지 않다"며 이같이 말했다. 현재 정부와 국회에선 티메프 사태의 재발 방지를 명분으로 다양한 규제 방안이 추진되고 있다. 기획재정부는 전자상거래(이커머스) 업체의 판매대금 정산 기한을 법제화하기로 했다. 이를 어기면 과징금도 부과한다. 국회에서 발의된 플랫폼 관련 법안들은 기재부 안처럼 판매 대금 정산 주기·기한을 규정하는 것이 골자다. 스타트업들은 이에 대해 티메프 사태와 플랫폼 규제를 연

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 명품수선 플랫폼 패피스가 머스트잇 고객을 대상으로 명품 전문 애프터케어 서비스를 제공한다고 9일 밝혔다. 이번 협업을 통해 머스트잇 고객은 구매 완료일 기준 최대 12개월 내에 패피스에서 무상으로 수선 서비스를 제공받을 수 있게 됐다. 고객들은 구매 보증 기간이 지나도 패피스를 통해 합리적인 가격으로 전국에 입점된 명품 수선사들의 견적을 비교해 수선 서비스를 제공받을 수 있다. 패피스는 전국의 명품 수선사를 고객과 매칭해주는 명품수선 전문 중개 플랫폼이다. 수선 접수 전까지 정확히 알 수 없는 가격 정보 및 외주의 재외주 형태를 띄는 시장의 불투명한 특성을 혁신하고 있다. 고객들은 1분만에 전국의 명품 수선사들에게 수선 견적을 의뢰할 수 있다. 평균 4시간 안에 가격, 수선사 후기 및 작업기간을 한눈에 비교할 수 있는 견적을 다량으로 받을 수 있다. 김정민 패피스

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 온라인 명품 플랫폼 머스트잇이 지난해 79억원의 영업손실을 냈다. 2022년(168억원)보다 53.2% 손실 폭을 줄였으나, 2021년 이후 3년 연속 적자를 기록하고 있다. 지난해 보유한 사옥까지도 매각했지만, 악화된 명품 플랫폼 업황이 지속되면서 체질 개선이 필요하다는 지적이다. 13일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 머스트잇은 지난해 매출 249억원, 영업손실 79억원을 기록했다. 각각 전년보다 24.5%, 53.2% 줄었다. 당기순이익은 일회성 이익이 반영돼 5억6000만원을 올리며, 2021년 이후 첫 흑자를 기록했다. 2011년 창업한 머스트잇은 창사 이후 꾸준히 흑자를 내던 기업이었지만, '머트발 3사'(머스트잇·트렌비·발란)의 출혈 경쟁과 함께 팬데믹 이후 소비 심리가 위축되면서 2021년부터 적자를 기록하고 있다. 2022년 머스트잇 매출은 33

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 8600억원 규모의 대형 벤처펀드를 결성한 에이티넘인베스트먼트(이하 에이티넘)가 적극적인 인재 영입에 나섰다. SBVA(구 소프트뱅크벤처스) 핵심 심사역으로 평가받는 정희재 수석을 비롯해 심사역 3명을 영입했다. 13일 벤처투자 업계에 따르면 에이티넘은 정희재 SBVA 수석심사역을 서비스·플랫폼팀 이사로 영입했다. 2014년 현대차 수출기획팀으로 사회생활을 시작한 정 이사는 2017년 인공지능(AI) 스타트업 수아랩 해외사업팀, 2019년 SBVA 심사역을 거쳐 에이티넘에 합류하게 됐다. 정 이사는 SBVA에서 루닛, 매스프레소, 머스트잇, 라포랩스, 씨드로닉스, 열매컴퍼니 같은 굵직한 투자를 이끌었다. 의료 AI 스타트업 루닛은 2022년 7월 코스닥 상장에 성공했다. 정 이사는 서비스·플랫폼 전문가로서 차기 SBVA를 이끌 주요 심사역으로 주목 받았다. 에이티

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 명품 커머스 플랫폼 머스트잇이 김홍균 최고제품책임자(CPO)를 공동대표로 신규 선임하고 조용민 창업자와 공동대표 체제로 전환했다고 1일 밝혔다. 머스트잇은 2011년 설립 이후 창업자인 조용민 대표가 단독 대표이사로 회사를 이끌어왔다. 김홍균 CPO는 여기어때를 비롯해 다양한 플랫폼에서 프로덕트 전략을 주도하며 여러 프로젝트를 성공적으로 이끈 플랫폼 전문가다. 김 CPO는 여기어때의 빠른 성장에 역할을 했다는 평가다. 머스트잇에는 지난해 6월 합류했다. 김 CPO는 "C레벨들과 보다 높은 시너지를 일으키며 회사의 성장에 가속도를 낼 것"이라며 "회사의 비전인 '스마트 럭셔리'를 위한 혁신에 몰입할 수 있는 체제를 정립하겠다"고 말했다. 앞으로 조 대표는 경영을 총괄하는 것과 함께 중장기 비즈니스 전략 수립과 신성장동력 확보에 주력할 계획이다. 조 대표는 "김 CP

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 명품 커머스 플랫폼 머스트잇이 우수 인재 4명에게 우리 사주 각 1억원을 지급했다고 29일 밝혔다. 머스트잇은 지난해 초 조용민 대표가 회사 구성원들과의 동반 성장을 위해 자신이 보유한 200억원 규모의 머스트잇 주식을 임직원들에게 무상으로 지급하기로 해 화제가 됐던 바 있다. 머스트잇은 최근 개최한 타운홀 미팅에서 전 임직원들이 참석한 가운데 올해 더욱 빠른 성장을 다짐하며 이번 포상을 실시했다. 머스트잇 관계자는 "최근 3개월간 합류한 20여명의 신규 입사자를 포함해 모든 직원이 참석했다. 지난해 회고와 더불어 회사의 미션인 '스마트 럭셔리' 달성을 위한 방향성을 공유하고 성장을 위한 결속을 다졌다"고 전했다. 송호진 머스트잇 최고운영책임자(COO)는 "올해는 데이터를 기반으로 '상품·서비스 커버리지 확장'과 '탐색과 발견의 고도화'라는 두 가지 전략을 통해

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] "명품 커머스 플랫폼 머스트잇이 신성장 동력 확보를 위해 여기어때 출신의 김홍균 최고제품책임자(CPO)와 W컨셉에서 신규 카테고리를 주도하며 성장 모멘텀 만든 김예지 최고성장책임자(CGO)를 영입했다." 머스트잇은 지난 8월말 2명의 새로운 C레벨을 발탁했다고 발표했다. 이 내용에서 눈에 띄는 부분은 CPO와 CGO다. 스타트업 창업자가 일반적으로 갖게 되는 '최고경영자(CEO)' 타이틀과 비슷해 보이면서도 역할은 다른, 'C레벨'의 의미에 대해 궁금증이 커진다. 최근 스타트업에서는 다양한 C레벨의 포지션이 탄생했다. 원래는 재무를 담당하는 최고재무책임자(CFO), 운영을 담당하는 최고운영책임자(COO)가 가장 보편적이었으나 독특한 기업문화를 가진 스타트업이 등장하면서 C레벨도 세분화됐다. 우선 C레벨의 '수장' 격인 CEO는 기업의 대표로서 기업이 나아가야 할

[이 기사에 나온 스타트업에 대한 보다 다양한 기업정보는 유니콘팩토리 빅데이터 플랫폼 '데이터랩'에서 볼 수 있습니다.] 명품 커머스 플랫폼 머스트잇이 신성장 동력 확보를 위해 새로운 C레벨 인재 2명을 영입했다고 28일 밝혔다. 우선 여기어때 출신 김홍균 최고제품책임자(CPO)는 플랫폼 고도화와 차별화된 고객 경험 발굴에 나선다. 그는 여행, 숙박, 뷰티·피트니스, 채용 등 다양한 산업의 플랫폼을 기획한 경험이 있다. 특히 여기어때에서 비즈니스와 프로덕트 전략을 리드하며 다양한 분야의 프로젝트를 성공적으로 이끌었다는 평가다. 여러 플랫폼에서 쌓아온 노하우와 전문성을 바탕으로 머스트잇 비전 달성을 위한 프로덕트 운영에 중추적인 역할을 수행한다. 김예지 최고성장책임자(CGO)는 에스티로더 그룹과 LVMH 그룹에서 럭셔리 브랜드들의 국내 통합마케팅(IMC) 전략을 수립했다. W컨셉에서는 신규 PB 사업과 신규 카테고리를 리드하며 다양한 카테고리의 성장 모멘텀을 만들었다. 최근 리앤한에서